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實體超市要沒落?Eataly可是又有逼格又賺錢

2016-03-275196微加互聯(lián)
電商的發(fā)展讓很多人對實體店的未來充滿疑慮,實體書店、服裝店、超市……已經(jīng)沒落了嗎?

電商的發(fā)展讓很多人對實體店的未來充滿疑慮,實體書店、服裝店、超市……已經(jīng)沒落了嗎?

 

NONONO,在國外,有這樣一家超市,人都排著隊等著進去,以后它還打算收門票!2014年,在全球只有28家店的情況下,實現(xiàn)年收入2.2億歐元(約15億人民幣)!

 

這家超市名叫Eataly,它到底有何特別之處,又是怎樣把自己打造成了圈金圈粉的“爆款”奇葩?今天,我們就來分享這家奇葩超市的經(jīng)營之道。

 

為什么叫Eataly?

 

因為它的名字是英文吃(Eat)和意大利(Italy)的組合,沒錯,它是全世界規(guī)模最大,品種最全的意大利食品超市。

 

Eataly的創(chuàng)始人奧斯卡·法利內(nèi)于2007年在意大利都靈開辦了第一家Eataly,馬上引起了超乎想象的轟動效應。目前,Eataly已擴展到了美國、英國、日本、阿聯(lián)酋等其他一些國家的重要城市中,無一例外非常火爆。

 

比如,Eataly在紐約曼哈頓的分店在開業(yè)不久后馬上就創(chuàng)造了單日12800名到訪者的記錄。

 

那么,為什么Eataly如此受人歡迎?


 

法則一:把用戶體驗做到極致

 

1.進門就是收銀臺

我們通常必須逛完整個超市才能找到收銀臺,哪怕只為了買一件東西。而Eataly則不同,顧客一進門就可以看到收銀臺,如果著急,可以直接買完東西結(jié)賬走人。

 

2.可以逛吃逛吃逛吃

 

Eataly不僅僅是一個食品購物超市,還代表了一種生活方式。

 

Eataly將自己定位為“慢食超市餐廳”,你會發(fā)現(xiàn)它更像是一個食品市場,這里不僅陳列著玲瑯滿目的食材,而且旁邊還有廚師、餐桌和服務生。每個陳列區(qū)旁都設有用餐處,顧客既可以選好食材回家烹飪,也可以讓廚師為你烹飪好,直接在此享用。

 

以紐約的門店為例,顧客可以坐在超市邊吃烤肉邊看電視,逛累了可以在咖啡柜臺坐下喝杯咖啡,還可以去小圖書館里翻翻食譜。真正實現(xiàn)了吃貨們“逛吃逛吃逛吃”的夢想!

 

3.不想當老師的圖書館不是好超市

 

一家超市居然有顆當老師的心。Eataly的營銷核心是飲食教育,他們認為“透過教育才能創(chuàng)造新的顧客”。

 

?Eataly收集了大量美食書刊,并且設置了一個小圖書館,顧客可以在這里看美食書刊,確定好要買的東西,可以在旁邊的電腦打印出清單,再去購買。

 

?在入口處或餐桌上畫上當季蔬果,讓顧客認識當季食品,因為當季食物最便宜好吃,客人也可以購買食物生產(chǎn)季節(jié)的海報回家參考。

 

?Eataly的每個營業(yè)區(qū)經(jīng)常針對不同年齡層,開辦各類烹飪課、品嘗課。這些課程的價格從30歐元到120歐元不等。比如意大利的傳統(tǒng)烹飪課程,葡萄酒的品鑒及存放課程,小學生的食材的歷史、特性、烹飪方法課程等等。

Eataly精心挑選的廚師會耐心的傳授烹飪方法,然后讓學員們一起動手,并在最后分享自己的成果。

 

法則二:當季、本地、個性化

在Eataly到處都可以看到一個大標語:吃是一種農(nóng)業(yè)行為(eating is an agriculturalact),展示了獨樹一格的經(jīng)營理念。

Eataly在品牌誕生初期,就集合起了一群以傳統(tǒng)方式種植、生產(chǎn)食材和飲品的小農(nóng)場和小作坊,Eataly寧可舍棄市面上常見的品牌,也要選擇當季、本地以及個性化的商品。

Eatal約一半食材產(chǎn)于本區(qū),45%來自意大利其他地方,進口只占5%。商品是直接向約900位生產(chǎn)者采購,不額外收取上架費,這也減少了生產(chǎn)方和零售商之間中間環(huán)節(jié)的成本。

 

而為了推銷這些小型生產(chǎn)者,Eataly不僅制作海報、小告示,舉辦試吃、品酒、烹飪課,還安排顧客參觀食品產(chǎn)地,以輕松友善的方式,拉近消費者和生產(chǎn)者的距離。

 

從一開始,Eataly就通過建立自己與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間的直接的關系,用合理的價格提供給人們最天然最健康的農(nóng)產(chǎn)品。這個經(jīng)營模式也啟發(fā)了Eataly持續(xù),責任,分享的價值核心。

 

法則三:通過社交媒體走“網(wǎng)紅”路線

 

為了讓品牌文化更加深入人心,Eataly在社交媒體上花了不少功夫,通過自己創(chuàng)造的各種活動和節(jié)日,讓習慣了快節(jié)奏生活的顧客學會慢下來,享受“慢食”的魅力。

 

無肉星期一:在這天倡導大家吃素食,同時順便宣傳Eataly精致的素食菜單。

 

全國啤酒日:號召美酒愛好者齊聚Eataly的酒類專區(qū),品嘗美酒和小食。

 

反情人節(jié):這是Eataly想出來的奇怪節(jié)日之一,簡直是廣大單身狗的福音。

 

如果你2月14號沒有地方浪漫,那就可以來Eataly的屋頂餐廳加入“One Night Stand”活動,從中午到午夜,EATALY提供了50多種啤酒佳釀以及美食,有些酒甚至具有巧克力口感。

 

所以說,情人節(jié)那天沒有被丘比特之箭射中沒關系,錯過這些美酒美食才是真的遺憾!

 

Eataly從理念到行動都是在“逆流而動”:傳統(tǒng)超市希望你盡可能多逗留,我偏把收銀臺擺在門口;傳統(tǒng)超市只是提供食材,我偏讓你就在這吃飽,還培訓你的烹飪技巧;傳統(tǒng)超市滿足于線下推廣,我偏要走“網(wǎng)紅”路線……

 

都說線下零售在互聯(lián)網(wǎng)的打幾下日薄西山,但如果能多絞盡腦汁將實體店的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓,為顧客創(chuàng)造極致的購物體驗,這是互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的。

 

Eataly用它的成功實踐給了我們啟示:用差異策略脫穎而出,用極致線下體驗留住用戶。

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