隨著Airbnb、Uber等移動互聯(lián)網公司進駐中國，分享經濟開始以租賃的模式進入我們的視野，互聯(lián)網時代打破了奇貨可居的局面，變成了奇貨可租。國內最近刮起一股強勁的“租衣”風。

“租衣”平臺起源于國外，美國的LE TOTE，德國的Myonbelle，日本的AirCloset這些平臺，都是翹楚。業(yè)務模式主要有時尚分享、宴會禮服及包月日常通勤三種，以日租為主。其實國內以前有過一家提供奢侈品包的租賃服務平臺，叫“美可網”，主要面向年輕的白領女性出席正式場合所用，但在2013年就宣布關閉。

“租衣”在國內緣何剛剛起步？

Annie岳認為主要有以下四種原因：

?一、性格使然。由于國人性格比較“傳統(tǒng)”，對新生事物的接受程度明顯低于國外。用戶行為習慣的培養(yǎng)以及消費文化的改變都需要時間；

二、租賃市場大環(huán)境。國內線下的租衣市場穩(wěn)定，從最初的禮服、演出服、日常服裝等的租賃，都形成了一條較為成熟的產業(yè)鏈；

三、衛(wèi)生問題。國內“租衣”之所以沒有“租車”發(fā)展好，其中重要的原因筆者歸咎于服裝乃貼身之物，目前的“租衣”平臺未曾給出一份令大眾信服的消毒程序，有些包月不限次數(shù)的衣物流轉率高，服裝的衛(wèi)生問題令人堪憂；

四、供需失衡。目前市面上的實體租賃一般均價是售價的1/3。真正追求時尚的人，買得起奢侈品；而買不起的消費者，日常服裝價格區(qū)間很大，也能買到符合自己價位的衣服。

即便有如此多的阻礙，國內也開始嘗試在在線“租衣”電商模式中開始革新，不只是世界租賃大會期間，主席蘇迪爾·阿曼波說的那句：“中國目前已成為全球第二大租賃國，五年后中國或將成為全球最大的租賃市場?！备鼮橹匾氖窃陔娚?、服務業(yè)配套系統(tǒng)、共享經濟等領域發(fā)展良好的中國，也應該在全球的互聯(lián)網“租衣”領域占得一席之地。

就目前看來，國內開始運營的“租衣”平臺主要有兩種模式：

模式一：包月“租衣”模式

包月“租衣”模式目前做得最好是日本的Air Closet，用戶只要每月支付6800日元(折合361RMB)，就有專業(yè)的造型師給你搭配專屬的衣服組合，并且郵寄給你。國內這類型的平臺，如：租衣日記、衣二三、有衣、多啦衣夢、那衣服、魔法衣櫥、摩卡盒子。

1. 運營模式：會員每月充取會員費（如：“多啦衣夢”每月239元，”有衣”是499元），即可享受每次3個租衣包，不限次數(shù)和使用時長，不需要自己清洗，就可享受“你負責貌美如花，我負責清洗收發(fā)”的時尚“租衣”服務。

2. 費用：只需繳納一定的會員費；免運費，往返快遞都包郵；包月會員沒有押金。

3. 人群：年輕白領的都市麗人；80后、90后和00后的互聯(lián)網原住民。

4. 區(qū)別：

• “衣二三”主要做的是掌上租衣，主打輕奢品牌、設計師品牌和日韓風潮流；

• “有衣”是B2C模式，主打輕奢快銷品牌，衣服來源于正品的實體店或官網，以及買手從個人那里收購全新的或只穿過一次的正品時裝；

• “多啦衣夢”上的衣服主要是由廠家或設計師在平臺上傳更新自己的服裝圖片，用戶在平臺點擊投票，投票達到一個閾值后，平臺購入最受歡迎的款式來租給用戶，用戶可以通過投票來賺取積分，甚至免費租衣，此種模式可以培養(yǎng)一批個人設計師；

• “那衣服”采用B2C模式，做輕奢禮服，主打常服租賃，B2C模式做輕奢禮服，主打常服租賃；

• “魔法衣櫥”主要是輕奢侈品、國外海淘、潮牌設計師設計，主打通勤類服飾。

?模式二：垂直領域場景類“租衣”模式

場景類“租衣”模式，又稱場合類的服飾平臺，主要針對婚禮、年會、酒會，商務宴請，主持演出，派對，生日聚會，公關活動，寫真攝影等，包括禮服、配飾、包包等的租賃。目前國內做這種模式的“租衣”平臺主要有愛美無憂、美麗租、無限衣櫥、久物。

1. 運營模式：客戶通過“租衣”平臺，以每件幾百元的價格，可以租到原價在幾千甚至上萬的頂尖奢侈品大牌，主要包括：一線大牌Dolce&Gabbana、Dior、Gucci、Prada，時尚設計師品牌 Marc jacobs、Karl Lagerfeld，高端禮裙品牌Vera Wang、 Valentino等。一般是1——3天的短租為主。

2. 費用：客戶在租衣的過程中，平臺會收取一部分的押金。同時，和包月“租衣”平臺一樣，他們也是免運費的。

3. 人群：CBD白領； 20-40歲都市時尚白領

4. 區(qū)別：

• “無限衣櫥”主打高端品牌，大牌禮服，高檔衣裙，還有針對中高端女性的內容分享社群，不涉及中低端的日常服飾租賃。與此同時，還有資深的造型顧問，為客戶提供一對一的個性化服飾搭配；

• “美麗租”引用國外品牌設計師，先從B2C模式入手，再到C2B2C模式（明星、企業(yè)家閑置品寄租），平臺上的商品還可以打包低價出售；

• “愛美無憂”是目前看上去運營模式最清晰的，他們以“奢侈品租衣”作為切入口，不單有以上兩個平臺所有的分享社群、閑置出租和私人定制，更為重要的是，他們整合了O2O模式、B2C模式和C2B2C模式，以期打造時尚美業(yè)共享經濟的云端衣櫥。

  
  

國內“租衣”平臺市場有待挖掘

《認知盈余》的作者克萊·舍基曾說過“中國具備分享型經濟發(fā)展的優(yōu)質土壤，只是起步有點晚”。衣食住行中的“衣”是目前互聯(lián)網領域唯一未被垂直滲透和顛覆的萬億級市場，我國的時尚共享剛剛起步，未來，勢必會跑出一兩個行業(yè)巨頭。

筆者更為看重場景化奢侈品租衣模式，像那種平價的包月“租衣”模式，不好意思地說，大學宿舍就可以相互交換衣物，還用你這個租衣平臺干嘛，這個“革命”還不是很徹底。而針對于中高端人群的“租衣”平臺，還是很有市場的。因為中國正在崛起的中產階級目前正處于第三次消費升級的過程中，人們都喜歡玩圈子、社群，給自己貼上標簽，自我定位很明晰，此種模式能讓中產階級的品牌忠誠度更強。加之目前經濟形勢走低的國內環(huán)境，相信會出現(xiàn)類似于美國2009年底成立的Rent The Runway公司，要知道“口紅效應”是很正常的經濟現(xiàn)象。

這是個最好的時代，我們見證了Uber、Airbnb這些共享經濟下的產物，他們節(jié)省了我們的時間、金錢、空間以及資源，將人與人之間的距離拉得更近。在租車行業(yè)已經有市值50億美金的uber，而在服裝共享行業(yè)領域也會出現(xiàn)一個巨頭，吞噬一切服裝零售業(yè)。

“租衣”風的刮起，勢必顛覆“快時尚”，緩解人們服裝需求的同時，還可以節(jié)約社會成本，為人們提供更為便捷的產品和服務，發(fā)展一個綠色的循環(huán)鏈。未來“服裝行業(yè)的Uber”將花落誰家？我翹首以盼。