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惠普加碼“年輕化”策略 并在一季度再次超越聯想

2018-05-114711
在過去一年,惠普蟬聯IDC報告中三個季度的PC銷量冠軍??雌饋?,莊正松的策略確實讓惠普發生了不小的變化。

“與年輕人為伍。”莊正松的這句話,極能概括惠普正在做的事情。

5月8日,惠普在北京推出全新惠普星系列筆記本。TFBOYS的王源成為繼黃軒、楊洋之后,惠普的又一位年輕代言人。

作為惠普公司大中華區的總裁,莊正松在惠普供職的時間甚至超過了王源的年齡,但這絲毫不影響他帶領惠普繼續深入年輕群體。

除了通過京東、天貓等線上渠道收集年輕人的需求和反饋,惠普還建立了“惠普夢工廠”讓自己離他們更近。“剛開始時可能只是單方面的一種資助,到后面變成一個溝通平臺。”莊正松說,“現在如果要去收集一些年輕人的意見,我們會把這個平臺作為首選。”

年輕化是惠普消費級PC的標簽之一,惠普希望在產品品類上劃分出更明顯的分界線。除了注重游戲體驗、外形輕薄的消費類PC,還有重視安全性和連接性的企業級PC。后者對規模較小的中小企業,在性價比上會有更多考量。

這一切,都在印證莊正松2014年回歸惠普時提出的——跟消費者做溝通。

4月12日,IDC發布了2018年第一季度PC出貨量報告,惠普以1367.6萬臺的銷量、22.6%的市場份額位列第一,相較2017年同比增長4.3%。聯想、戴爾、宏碁和蘋果,順位排列在第二至第五。在Gartner的報告中,雖然統計產品類別有所差異,但惠普第一、聯想第二的排名并沒有改變。

此前的2017年,惠普蟬聯IDC報告中三個季度的PC銷量冠軍。看起來,莊正松的策略確實讓惠普發生了不小的變化。

“我回惠普的時候年紀已經比較大,所以我覺得自己還是能夠比較冷靜地看自己為什么回來。“莊正松說道,“不是因為一個工作,也不是因為一份薪水,而是因為有一些想法。”

在這個想法中,他很清楚地界定了想做的兩件事情,第一就是把惠普的市場份額“要”回來,彼時惠普在中國市場的份額一度跌至第四、第五位。“如果說惠普是一個在全球都挺墮落的品牌,我覺得那也沒什么好說的。但是惠普在全球各地都不斷地努力向上,在中國一定是哪個地方沒做好。”

對于這件事,市場調研機構的報告數據正在慢慢給出答案。

第二件事就是重新培養出一群人。莊正松判斷一個團隊是否優秀的標準之一,就是有沒有人來挖墻腳。2007年他離開惠普之前,手底下的人在外面對不止一份offer,到2014年卻是“你們做的到底有什么問題?為什么市場份額不斷在掉?”的質疑。

當然,他沒有具體描述究竟想培養出什么樣的人,只提出了一個規則,“一條心,一起拼”。“我常常跟我的人講,這個地方我可以跟你保證一定不好混,如果好混就是我的失敗。”他的目標很簡單,一個人做兩個人的事,領三個人的錢。

團隊靠譜之后,很多事情變得水到渠成,尤其在獲得惠普總部信任這件事上。中國市場很大,惠普全球如果想獲得中國市場的青睞,需要很大的投入。莊正松認可“人是主要的差異性”,也理解“假如沒有一個靠譜的團隊他們(總部)會比較擔心。”

在他眼里,這份信任在逐漸累積。比如惠普重新成立了中國創新中心,而這是除美國總部以外少數真正擁有市場調研能力、研發能力,并且能夠把一個想法變成產品的地方。

“它投入的絕對不只是人力和財力,最重要的是能夠把這個市場的想法真正轉變成惠普實質的產品,我覺得這是最重要的。”莊正松說。

如果說這兩件事都屬于正在進行時,莊正松回來之后還經歷過另外一件大事,即惠普公司的分拆。

2015年,惠普宣布將公司分拆為惠普企業和惠普公司。莊正松分管的正是后者旗下的業務,包括個人計算機和打印機。

PC和打印機的業務組合,從財務操作上來講相對契合。如今PC是一門增長速度進入緩慢期的生意,但它的體量已經發展得足夠大。作為第一梯隊的一員,惠普依靠PC業務能夠產生長期穩定的現金流,這恰好迎合了固定投入成本較高的打印業務。

惠普在激光打印市場有無可置疑的優勢,但如果將核心產品剝離來看就情況有所不同。從2016年到2017年第四季度,惠普的A3打印機在中國的市場份額由1.7%增長為7.15%,盡管翻了三倍之多,其與A4打印機近市場一半的份額仍然相差甚遠。

惠普在A3市場設立了明確的“202020”目標,即在2020年拿到20%的市場份額。剩下不到兩年時間,莊正松認為惠普的機會依然在于技術研發團隊以及堅持提升服務和質量。

在PC、打印兩個趨于成熟的業務之外,3D打印是一個更具前瞻性的方向。關于這門生意的輿論熱潮已經快要散去,但消費級市場依舊不太明朗。

莊正松的態度倒很明確,“惠普的3D打印,特別是在前幾年不會做所謂的消費市場。”他認為惠普做的3D打印,要能夠取代傳統的制造,而不是停留在“做松餅”上。比如面臨全球范圍內的維修需求時,他希望3D打印完成零件的制造,省去跨區域遞送的麻煩。“惠普把它定義為未來的生意,也就是說惠普并不著急追求生意的體量。我們在等待、創造3D產業的生態系統的完整,然后在這里面繼續去貢獻。”

只不過世界變化太快,惠普也無法給3D打印的未來設置準確的時間表。但有一點可以肯定,這家即將邁入八十歲“高齡”的老牌科技公司正迫切證明自己不會掉隊,并且仍有希望引領市場。

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